Familiebedrijven

familiebedrijf

Typisch voor een familiebedrijf is dat er naar de langetermijndoelstellingen wordt gekeken, gekoppeld aan langetermijnbeslissingen, meer dan naar kwartaaldoelstellingen. In bepaalde (groei)fasen van een familiebedrijf, komen vragen zoals hierboven opgelijst naar de oppervlakte. Ze zijn dan ook enorm belangrijk om over na te denken. 

Eigenaren en de volgende generaties van familiebedrijven weten niet altijd hoe ze het familiale aspect moeten aanpakken voor het goed functioneren van het bedrijf. Hierdoor worden moeilijke thema’s uitgesteld of niet besproken. Dit kan nadelig zijn voor het familiebedrijf of de familiale band en in het ergste geval voor beiden. In zulke situaties is een externe neutrale partij noodzakelijk.

Tijdens een traject wordt alles bespreekbaar gemaakt en kan er een familiaal kader opgemaakt worden voor huidige en toekomstige beslissingen. Zo zorgt een fair-process voor de continuïteit van zowel het bedrijf als de goede verstandhouding binnen de familie.

Wat familieleden me vertelden:

+32 477 26 97 31

guy@guy-peeters.be

Ontvang de nieuwsbrief

Volg me via LinkedIn